APPLICHEM

Berfokus pada integrasi rantai pasokan dan mengoptimalkan jaringan logistik yang baik dan nilai-nilai pilihan dengan pendekatan stokastik, para peneliti menunjukkan bahwa manufaktur dan distribusi internasional sistem dapat dilihat sebagai pilihan nyata senyawa yang bertindak untuk mengurangi dampak ketidakpastian karena fluktuasi faktor-faktor seperti permintaan pasar, harga pasar dan nilai tukar asing (Cohen dan Huchzermeier, 1999). Untuk bertindak cerdas dalam lingkungan yang berubah dan fuzzy, perusahaan global dapat biasanya menggunakan enam jenis generik pilihan nyata:
1. untuk menunggu atau menunda (keputusan direncanakan sebelumnya, investasi);
2. untuk memperluas;
3. untuk kontrak (persediaan, jasa);
4. untuk keluar (menutup pabrik, mengosongkan pasar non-menguntungkan);
5. untuk beralih (menyeimbangkan jadwal produksi di pabrik, dan mengalir ke pasar
daerah);
6. untuk memperbaiki.
Hasil dari perilaku seperti itu biasanya perbaikan keuangan dan ekonomi jangka panjang bagi perusahaan. Tentu saja, ini semacam strategi melibatkan ketidakpastian. Tapi perusahaan global yang menggunakan lindung nilai untuk sebagian melindungi diri terhadap risiko. Dalam prakteknya, nilai tukar masa depan yang disesuaikan melalui keuangan
kontrak untuk selisih suku bunga dan premi layanan (Huchzermeier dan Cohen, 1996). Ini
situasi yang berlaku dalam ekonomi global, dan perusahaan-perusahaan nasional negara-negara berkembang seperti Brasil harus belajar untuk sukses beroperasi dalam skenario ini untuk menjadi kompetitif dan untuk bertahan hidup.
HAL INI DIAPLIKASIKAN OLEH : PERUSAHAAN " APPLICHEM"

Applichem merupakan perusahaan kimia multinasional yang memiliki
enam pabrik produksi yang berlokasi di seluruh dunia. perusahaan manufaktur ini menyediakan bahan kimia untuk penelitian biologi, farmasi dan klinis.
AppliChem didirikan pada tahun 1992 di Gatersleben, Sachsen-Anhalt, Jerman. Tujuan awal didirikanya perusahaan ini adalah pembuatan bahan referensi untuk analisis lingkungan. Kemudian pada tahun 1993, Dr M. Frasch dan Dr J. Oeler mengambil alih manajemen perusahaan, dengan mendirikan cabang kedua di Heidelberg, Jerman. Layanan tambahan yang ditawarkan adalah bahan sintesis kimia organik dan anorganik untuk industri farmasi dan kimia. Tahun 1994 didirikan sebuah kantor penjualan di Heidelberg dan laboratorium baru di Darmstadt. Tahun 1995, AppliChem memperbesar usahanya dengan menggabungkan laboratorium produksi dan kantor penjualan di Darmstadt. Pada tahun ini AppliChem mulai berkerjasama dengan mitra distribusi di negara-negara Eropa. Tahun 1997, AppliChem memperluas kapasitas penyimpananya dan mulai menerapkan layanan 24 jam.

Dan akhirnya pada tahun 1999, AppliChem berhasil menguasai pasar di seluruh dunia. Tahun 2000, AppliChem merencanakan untuk perluasan fasilitas produksi, laboratorium, dan penyimpanan. Pada tahun 2003, AppliChem pindah ke laboratorium tambahan dan menambah ruang kantor sekitar 1500 m2. AppliChem juga membuat sebuah situs web dan mendirikan AppliChem di Skandinavia. Dan juga mendirikan AppliChem Inc di New Haven, CT, USA pada tahun 2004. Pada tahun 2005 AppliChem mulai mengenal sistem barcode.
Pada tahun 2006, AppliChem mendirikan anak perusahaan di Singapura, yaitu AppliChem Asia Pte. Dan pada tahun 2009, AppliChem GmbH mengembangkan produk biokimia (BioChemica) dengan sitokin faktor pertumbuhan / dan produk untuk filtrasi gel berdasarkan dekstran. Dan pada tahun ini, sebuah anak perusahaan baru di Inggris mulai beroperasi.

Elemen kunci pada tahap sekarang dari Ekonomi global adalah fleksibilitas yang berkembang bahwa dunia memasukkan perusahaan terkemuka di bidang manufaktur dan strategi logistik. Di satu sisi, peningkatan yang cepat dalam teknologi komunikasi telah menyebabkan kondisi parsial tetapi menjadi standardisasi penting ekonomis dalam permintaan produk dari orang yang hidup di seluruh dunia. Ini memberikan kesempatan penting bagi perusahaan manufaktur untuk mendapatkan keuntungan dari skala ekonomis.
Akibatnya, pabrik secara substansial meningkatkan berbagai produk, dan pada
waktu yang sama mencari fasilitas industri baru di titik-titik strategis dunia, melalui akuisisi, merger atau konstruksi baru. Di sisi penawaran, meskipun beberapa gerakan proteksionis dan masalah keuangan di dunia, perdagangan internasional berkembang, dengan pencarian yang berkembang oleh perusahaan-perusahaan besar untuk pemasok baru dalam skala global (Cox dan Lamming, 1997).
Penekanan yang tumbuh di fleksibilitas adalah karena persaingan bisnis yang ketat dengan perusahaan berjuang untuk meningkatkan pangsa pasar dan margin mereka, dan pada saat yang sama memperkenalkan produk baru dan terus-menerus meningkatkan operasi mereka. Lingkungan dimana perusahaan global yang beroperasi adalah fuzzy, penuh ketidakpastian: nilai tukar variasi, berosilasi tingkat permintaan, meningkatnya biaya tenaga kerja, manufaktur
dan informasi teknologi dalam pembangunan permanen, krisis keuangan internasional, untuk menyebutkan sedikit. Secara umum, faktor-faktor berikut yang mengatur lingkungan global saat ini (Cohen dan Huchzermeier, 1999):
1) pengurangan hambatan perdagangan di seluruh dunia dan perkembangan daerah, multicountry
zona ekonomi, misalnya seperti Mercosul
2) ekspektasi konsumen berkumpul untuk peningkatan nilai produk, variasi dan ketersediaan di semua pasar,
3) kewajiban keuangan untuk memenuhi baru standar untuk keamanan produk, perlindungan lingkungan dan produk daur ulang;
4) peningkatan ketidakstabilan keuangan / mata uang pasar.
Dalam konteks ini, perusahaan multinasional terkemuka yang mengadopsi strategi kompetitif baru, salah satu manajemen rantai pasokan global, dengan koordinasi yang meningkat di seluruh anak perusahaan lokal, pemasok, distributor, pengecer, dan operator logistik. Tidak hanya aliran material dikelola secara global, namun arus informasi dan uang juga. Daya saing perusahaan manufaktur global ditentukan, untuk sebagian besar, oleh fleksibilitas tertanam dalam desain jaringan rantai pasokan, termasuk sourcing, manufaktur, dan distribusi. Teori perusahaan multinasional secara tradisional berupaya untuk menjelaskan mengapa perusahaan dapat benar-benar memperoleh manfaat dari operasi di luar negeri karena muncul, pada pandangan pertama, bahwa skenario global masih jauh dari menarik (Kogut dan Kulatilaka, 1994). Bahkan, keuntungan dari operasi luar negeri relatif murni terhadap operasional domestik terletak pada pilihan fleksibilitas jauh lebih besar bahwa kegiatan multinasional membawa ke perusahaan global.
Dalam tulisan ini kami menganalisis kasus perusahaan - Applichem - yang dioperasikan enam tanaman di 80 untuk membuat produk kimia yang disebut "Release-kemudahan". Studi kasus awalnya diterbitkan oleh Harvard Business School pada 1986. Analisis bahwa perusahaan multinasional menunjukkan bahwa upaya perampingan harus dilakukan, dengan beberapa pabrik yang akan ditutup dalam rangka merevitalisasi perusahaan. Kemudian, peneliti menunjukkan bahwa, dalam situasi nilai tukar stokastik-bervariasi, solusi terbaik adalah untuk menjaga operasi disemua pabrik. Selain itu, perusahaan harus mempertahankan beberapa kelebihan kapasitas yang dipilih pabrik untuk manfaat dari osilasi permintaan.


Tingkat fleksibilitas
Proses fleksibilitas merupakan bentuk yang paling sederhana, memberikan kemampuan untuk mengubah volume produk manufaktur dalam menanggapi permintaan perubahan (Yordania dan Graves, 1995). Sebagai contoh, fabrikasi dari mobil membuat dengan dua pilihan standar dan de luxe, baik diproduksi di pabrik yang sama memungkinkan untuk perubahan cepat di bidang manufaktur tingkat produksi: jika perusahaan mendeteksi pertumbuhan permintaan
mobil populer, maka dapat meningkatkan produksi jenis kendaraan dengan fasilitas relatif.
Tingkat kedua dari fleksibilitas dicapai ketika tindakan perusahaan pada saat yang sama dengan berbagai produk dan dengan pabrik yang terletak di beberapa titik.
Mempertimbangkan tingkat permintaan aktual diamati di setiap pasar, karakteristik manufaktur dari setiap tanaman, dan pasokan / distribusi biaya logistik, perusahaan dapat mengubah campuran produk untuk unit memproduksi pasarnya setiap kali kondisi sangat membutuhkan (Yordania dan Graves, 1995). Oleh karena itu, perusahaan strategis bermain dengan kapasitas manufaktur, bauran produk, lokasi, dan logistik fitur, semua dari sebuah titik yang terintegrasi
tampilan.
Jenis fleksibilitas sudah ada sebelum globalisasi. Dalam tahap sebelumnya,
fokus strategis banyak perusahaan yang sebagian besar terkonsentrasi ke negara ibu kota, bahkan
ketika mereka operasi di luar negeri. Dengan pendekatan global, perusahaan terkemuka mengadopsi supranasional strategi dan mencari hasil yang optimal dengan visi yang lebih luas. Beberapa perusahaan membutuhkan waktu lebih lama untuk mendapatkan manfaat potensial dari operasi yang fleksibel global. Hal ini terjadi, misalnya pada industri Jepang yang terkonsentrasi pada pabrik mereka di Jepang untuk waktu yang lama meskipun
berlebihan penilaian yen, dengan kenaikan biaya ekspor akibat dan upaya putus asa untuk meningkatkan nilai efisiensi (Huchzermeier dan Cohen, 1996).
Dalam strategi logistik global, perusahaan berusaha untuk mempertahankan operasinya dekat dengan lebih menjanjikan pasar, tetapi dipengaruhi oleh biaya tetap yang dihasilkan oleh kelebihan kapasitas dengan perubahan tiba-tiba dari rencana produksi dan beberapa faktor lainnya. Dalam hal ini yang beroperasi fleksibilitas adalah manajer. Manajer harus belajar untuk menghadapi ketidakpastian apakah itu berakar pada pasar produk, dalam
proses manufaktur, atau dalam skenario ekonomi. Beberapa perusahaan mengambil sikap defensif ketika menyesuaikan operasi mereka untuk osilasi eksternal-dunia. Lain, dalam perilaku yang proaktif, merebut inisiatif dan membungkuk lingkungan untuk keinginannya. Salah satu senjata penting dalam perjuangan permanen adalah memanfaatkan fleksibilitas yang memadai (Gerwin, 1993).
Sastra dalam model perencanaan manufaktur strategi global dapat dicirikan oleh dua
mendasar pendekatan: model arus jaringan dan model nilai pilihan. model aliran Jaringan mengeksploitasi portofolio efek dalam jaringan global rantai pasokan perusahaan. Atau model nilai pilihan, fokus terutama pada produksi memindahkan atau sumber keputusan bergantung pada masa depan negara alam (Huchzermeier dan Cohen, 1996). Pendekatan yang ideal adalah, tentu saja, satu kesatuan. Tapi analisis kompleksitas dari setiap pendekatan pemodelan, yaitu, kompleksitas jaringan dalam kasus pertama dan kompleksitas stokastik di kedua, tidak diijinkanintegrasi seperti sejauh ini. Contoh yang dibahas dalam makalah ini, adalah dengan melibatkan sebuah perusahaan multinasional yang beroperasi pada enam pabrik.
Dalam bertindak secara nasional, perusahaan dapat menggunakan strategi yang berbeda dalam rangka memperoleh manfaat dari aktivitas operasi fleksibilitas. Hal ini dapat mengubah volume produk ketika manufaktur mereka dalam menanggapi permintaan perubahan. Hal ini dapat menemukan beberapa pabrik di titik-titik strategis di wilayah itu. Hal ini dapat bertukar bagian dan
produk jadi antara pasar lokal, dll (Yordania dan Graves, 1995). Semua inisiatif ini membawa
lebih fleksibilitas dan kesempatan bersaing yang lebih baik untuk perusahaan.
Namun perpanjangan praktek tersebut kepada lingkungan multinasional tampaknya tidak menarik bagi perusahaan pada pandangan pertama. Pertama, seorang asing perusahaan beroperasi pada kerugian dibandingkan dengan perusahaan lokal. Ini harus mengendalikan operasi lagi
jarak dan itu adalah di sebuah cacat dalam budaya asing. Kedua, biaya pengelolaan operasional asing mungkin lebih tinggi karena peraturan tenaga kerja lokal, serikat, intervensi pemerintah, dan infrastruktur keterbatasan. Namun, dalam kenyataannya, keuntungan dari operasi luar negeri relatif terhadap operasi murni domestik terletak pada opsi fleksibilitas jauh lebih besar bahwa kegiatan multinasional membawa ke perusahaan global. Dalam konteks ini, koordinasi jaringan anak perusahaan yang tersebar di dunia memberikan "Fleksibilitas operasi" yang memberikan nilai tambah kepada perusahaan (Kogut dan Kulatilaka, 1994).
Fleksibilitas pilihan berharga bagi perusahaan multinasional karena tiga kondisi, diantaranya ketidakpastian, waktu ketergantungan, dan kebijaksanaan (Kogut dan Kulatilaka, 1994). Tentu saja fleksibilitas erat berkaitan dengan ketidakpastian karena dalam lingkungan yang benar-benar stabil tidak ada gunanya dalam memanfaatkan fleksibilitas. Keputusan untuk berinvestasi dalam pabrik baru dan fasilitas lain, misalnya memperkenalkan ketergantungan waktu yang dapat menghalangi bergerak alternatif di masa mendatang. Contohnya, model konsorsium modular diadopsi oleh Volkswagen di pabrik bus di Resende, Brazil (Pires, 1998), selain manufaktur dan kemajuan logistik, adalah fitur perangkat tambahan fleksibel yang pintar bagi perusahaan. Bahkan jika perusahaan memutuskan untuk menutup pabrik kapan saja di masa depan, komitmen fisik dengan sarana yang dibangun diminimalkan, karena sebagian besar operasi
dilaksanakan oleh pemasok dan operator layanan pihak ketiga. Kedua kondisi ini bertindak bersama-sama menjelaskan kebutuhan untuk kondisi ketiga dan kritis kebijaksanaan.
Artinya, keputusan strategis harus mempertimbangkan kemungkinan opsi berolahraga secara efektif dalam masa depan. Sebagai contoh, pilihan untuk menarik diri sepenuhnya dari Negara adalah nilai yang kecil jika perusahaan tersebut tunduk pada sejumlah kendala sebagai, misalnya, batasan hukum untuk lay-off dari pekerja, atau persyaratan untuk melakukan pembayaran pesangon yang berlebihan (Kogut dan Kulatilaka, 1994).
Modular, misalnya konsorsium juga menekankan kondisi ini, karena jelas bahwa salah satu fitur dari model adalah untuk memberikan kondisi yang lebih baik untuk menarik diri dari tempat kejadian, jika perlu. Umumnya sebuah investasi di negara asing menghasilkan dua jenis pilihan. Salah satu jenis adalah "withincountry" pertumbuhan opsi yang membawa peluang bisnis oleh pengenalan suatu internasional merek terkenal label, dan membuka jalan bagi produk-produk baru. Pilihan dalam-negeri adalah penting dalam kasus global dalam rangka untuk melampaui cacat disebutkan sebelumnya. Tipe kedua opsi, yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan global, adalah "di seluruh negara" pilihan (Kogut dan Kulatilaka, 1994). Keuntungan dari operasi lintas batas dibandingkan dengan murni pengaturan negeri terletak pada fleksibilitas koordinasi kegiatan multinasional dalam logistik jaringan. Nilai opsi multinationality berbeda, bagaimanapun, dari manfaat murni diversifikasi geografis. Jenis opsi tambahan berharga karena memperkenalkan kebijaksanaan manajerial untuk merespon kejadian yang tidak pasti menguntungkan (Kogut dan Kulatilaka, 1994). Seperti disebutkan, sebuah perusahaan asing beroperasi di bagian pada posisi yang kurang menguntungkan bila dibandingkan dengan perusahaan nasional. Ketidakpastian sebagai kerusuhan tenaga kerja, dan intervensi kebijakan pemerintah, pemasok lokal tuntutan, adalah khas terutama di negara-negara berkembang. Jelas, bagaimanapun, salah satu sumber paling penting ketidakpastian adalah volatilitas harga pertukaran.
Applichem
Sebuah studi kasus yang disiapkan oleh Harvard Business School difokuskan sebuah perusahaan multinasional - Applichem - yang diproduksi produk kimia, bernama "Release-ease", sejak tahun 1952 (HBS, 1986). Produk tersebut dikembangkan untuk menanggapi permintaan pelanggan untuk membantu dalam merumuskan plastik senyawa moulding yang dirilis dengan mudah dari cetakan logam setelah dibentuk kompresi. Kimia produk ini dijual sebagai bedak kering. Applichem telah mengadakan paten, dan produk tersebut telah menjual cukup baik, dengan keuntungan yang baik bagi perusahaan pada tahun 1982. Perusahaan itu tidak melakukan riset tambahan untuk memperbaiki produk atau proses setelah tahun 1953.

Model stokastik Kasus Applichem diteliti lebih lanjut oleh A. Huchzermeier dalam tesis doktor di University of Pennsylvania, yang kemudian dikonversi ke kertas (Cohen dan Huchzermeier, 1999). Dengan pendekatan baru ini, dampak risiko pada jaringan rantai pasokan Applichem's diselidiki melalui model simulasi. Serangkaian waktu kurs mata uang dianalisis, dan random walk model stokastik adalah disesuaikan dengan data. Para penulis mulai analisis menjalankan direkomendasikan situasi deterministik, dimana hanya tiga pabrik (AS, Jerman, dan Meksiko) akan tetap berada di operasi, dengan tiga lainnya (Jepang, Kanada, dan Venezuela) ditutup.
Membiarkan pertukaran harga bervariasi sesuai dengan model stokastik, final setelah pajak marjin menurun dari US $ 660,7 juta menjadi US $ 584.600.000, penurunan 2,7%. Penurunan ini diharapkan, karena risiko ditambahkan ke model (mata uang variasi rate) cenderung untuk menetralisir bagian dari keuntungan.
Sebuah model yang lebih rinci kemudian dikembangkan dan diterapkan pada data. Pilihan strategis memperluas dalam model. Pada setiap tahap perencanaan, ketika informasi yang lebih akurat tersedia di tingkat permintaan, nilai tukar, dan faktor-faktor ekonomi dan keuangan lainnya, keputusan-mengoptimalkan model diterapkan kembali secara rekursif. Mengoptimalkan atas skenario proyeksi, model memilih yang terbaik alternatif dengan memperhatikan aspek-aspek berikut:
1. Pembukaan atau penutupan pabrik;
2. Meningkatkan kapasitas atau pengurangan di pabrik masing-masing;
3. Tingkat produksi di pabrik masing-masing;
4. Revisi skema distribusi produk jadi.
Dengan asumsi total fleksibilitas dalam memasok pasar, solusi terbaik diperoleh dengan stokastik model adalah untuk menjaga dalam operasi enam tanaman Applichem asli. Selain itu, model kelebihan kapasitas yang dialokasikan untuk beberapa tanaman, untuk digunakan sebagai penyangga produksi bila diperlukan. The laba tahunan yang diharapkan naik dari US $ 584.600.000 menjadi US $ 721,8, meningkat 22%. Tentu saja, karena melibatkan operasi dengan risiko, keuntungan yang diharapkan pada setiap periode perencanaan dapat berosilasi
signifikan. Pada jangka panjang, namun hasil yang diharapkan jauh lebih baik daripada yang diperoleh dengan pendekatan deterministik. Sangat menarik untuk mengamati bahwa strategi defensif ditunjukkan oleh model pertama, yang menyebabkan saran penutupan tiga pabrik dan untuk mengosongkan bagian penting dari pasar, digantikan oleh strategi proaktif, yang secara dinamis menyesuaikan diri dengan kondisi yang ada pada setiap tahap keputusan.